{"id":84800,"date":"2020-01-11T17:00:30","date_gmt":"2020-01-11T20:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.maissantos.com.br\/?p=84800"},"modified":"2020-01-08T14:57:09","modified_gmt":"2020-01-08T17:57:09","slug":"dicas-para-melhorar-a-gestao-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.maissantos.com.br\/brasil\/brasil-economia\/dicas-para-melhorar-a-gestao-empresarial\/","title":{"rendered":"Dicas para melhorar a gest\u00e3o empresarial"},"content":{"rendered":"

Para um empreendimento dar certo \u00e9 necess\u00e1rio saber onde quer chegar, ter for\u00e7a de vontade e planejamento. Mas existem outros fatores essenciais para que uma empresa ou um neg\u00f3cio continuar de p\u00e9. O CEO da Sapri Consultoria, Claudio Lasso, deu dicas bem bacanas para quem quer fazer uma boa gest\u00e3o empresarial.<\/p>\n

1) Fazer um planejamento or\u00e7ament\u00e1rio – Em toda e qualquer empresa deve haver planejamento financeiro com objetivos, proje\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias bem definidas. Caso contr\u00e1rio, facilmente o controle sobre as despesas ser\u00e1 perdido.<\/p>\n

2) N\u00e3o misturar a conta pessoal com a conta empresarial – Uma falha recorrente entre propriet\u00e1rios \u00e9 achar que, por serem donos do neg\u00f3cio, eles podem misturar a conta pessoal com a conta empresarial. Isso \u00e9 um erro dos mais graves, pois as duas coisas s\u00e3o bem distintas. Vale destacar que at\u00e9 que um neg\u00f3cio apresente lucro isso leva tempo e, se o empreendedor misturar as duas contas, possivelmente a lucratividade nunca vai acontecer.<\/p>\n

3) Acompanhar as entradas e sa\u00eddas de dinheiro – A melhor maneira de manter as despesas sob controle \u00e9 acompanhar as entradas e sa\u00eddas de dinheiro atrav\u00e9s do fluxo de caixa. Isso permite que o gestor tenha uma vis\u00e3o ampla da situa\u00e7\u00e3o financeira do neg\u00f3cio, al\u00e9m de facilitar a mensura\u00e7\u00e3o dos ganhos e gest\u00e3o da movimenta\u00e7\u00e3o financeira da empresa.<\/p>\n

4) Administrar devidamente o capital de giro – Toda empresa precisa ter um capital de giro para que o neg\u00f3cio possa fluir com tranquilidade, mas hoje em dia n\u00e3o basta ter um dinheiro extra dispon\u00edvel em caixa. \u00c9 preciso saber administr\u00e1-lo, al\u00e9m de entender que o capital de giro existe para honrar com os compromissos imediatos, a fim de manter a empresa saud\u00e1vel e garantir uma boa imagem do neg\u00f3cio perante o mercado, os clientes e fornecedores.<\/p>\n

5) Colocar pequenas despesas em primeiro plano – Muitos gestores fazem quest\u00e3o de focar nos grandes gastos com o abastecimento de mercadorias, aluguel, impostos e sal\u00e1rios, mas acabam deixando de lado as despesas pequenas e rotineiras, como \u00e1gua, luz, material de escrit\u00f3rio, internet, produtos de limpeza e manuten\u00e7\u00e3o de equipamentos. Para que um neg\u00f3cio d\u00ea certo, \u00e9 preciso ter o pleno controle sobre todos os gastos, inclusive os m\u00ednimos.<\/p>\n

6) Usar software de gerenciamento – Por muito tempo a gest\u00e3o financeira das empresas foi feita de forma manual. Entretanto, as novas tecnologias est\u00e3o tornando as atividades de gerenciamento muito mais r\u00e1pidas, pr\u00e1ticas e eficazes. \u00c9 o caso dos softwares gerenciais personalizados para as necessidades de cada neg\u00f3cio. Essa tend\u00eancia \u00e9 o que chamamos de Business Process Outsourcing ou BPO. Atrav\u00e9s de um bom software de gerenciamento, o empreendedor economiza tempo na emiss\u00e3o de gr\u00e1ficos e relat\u00f3rios, pode acompanhar as contas a pagar e receber, agilizar o andamento das notas fiscais, verificar se a empresa est\u00e1 tendo lucro, identificar quais produtos t\u00eam melhor sa\u00edda, controlar estoques, acompanhar o saldo do caixa e assim por diante.<\/p>\n

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